Perché il 2007 è stato il picco dei richiami di prodotti cinesi

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Sembra che il 2007 abbia battuto i record di guasti alla sicurezza. Gli scaffali erano vuoti di prodotti di fabbricazione cinese. Giocattoli. Dentifricio. Cibo per cani. Bavaglini. Pneumatici. Batterie per computer. L’elenco potrebbe continuare. I regolatori e le aziende statunitensi li hanno eliminati tutti. Il motivo era spesso lo stesso. Vernice al piombo.

Questi non erano solo piccoli problemi. Erano difettosi. Pericoloso. Tossico. Il filo conduttore che collegava milioni di articoli fuori dal mercato era la loro origine e la loro chimica. Sono stati realizzati in Cina. E contenevano piombo.

Per capire la scala, guarda la sequenza temporale. Si muove velocemente.

A luglio, Mattel ha ritirato i giocattoli “Dora the Explorer” e “Sesame Street”. La vernice al piombo era il colpevole.

Entro il 2 agosto, Fisher-Price, una filiale della Mattel, ha richiamato 967.000 giocattoli di plastica. Ancora una volta, vernice al piombo.

Due settimane dopo, Mattel ha raggiunto un record diverso. 19 milioni di giocattoli. 436.000 macchinine avevano vernice al piombo. 18 milioni di altri giocattoli in 63 modelli avevano piccoli magneti. Ingoiare quei magneti uccide.

Poi arrivò il 21 settembre. Tre bambini erano morti. La Consumer Product Safety Commission ha richiamato un milione di presepi Simplicity e Graco. Questi erano di fabbricazione cinese. Il problema qui non era una cattiva produzione. È stato un difetto di progettazione.

Se il piombo è così mortale, perché usarlo?

La vernice al piombo è economica. Brilla luminoso. Si applica facilmente. Resiste alla corrosione. Funziona.

Negli Stati Uniti, la vernice al piombo è stata vietata nel 1962. Il divieto riguarda i giocattoli per bambini. Appartamenti. Case. Ospedali. Ottieni l’immagine. Il governo lo consente ancora sui segnali stradali. E in posti dove non fa male a nessuno.

La regola è severa. I prodotti per bambini con un contenuto di piombo superiore allo 0,06% rischiano il richiamo. Periodo.

La Cina si trova ad affrontare una realtà diversa. L’inquinamento è diffuso. L’avvelenamento da piombo è una grave crisi. Ne soffre almeno il 10% dei bambini cinesi. Il piombo viene dalla vernice. Cibo. Acqua. Altre fonti.

Il danno è grave. Insufficienza renale. Danno cerebrale. Numerosi problemi di salute.

Allora, di chi è la colpa?

I produttori in Cina? O le aziende che progettano e vendono i prodotti negli Stati Uniti?

Dobbiamo guardare più da vicino alla catena di fornitura. Il processo di produzione. La supervisione.

Come avviene la contaminazione da piombo nelle catene di fornitura

La questione non riguarda solo la Cina. Riguarda il commercio globale. Le aziende esternalizzano la produzione per ridurre i costi. La Cina ha offerto un basso costo del lavoro. Grande capacità. Manodopera qualificata.

Ma il controllo di qualità varia. Alcune fabbriche seguono regole rigide. Altri tagliano gli angoli. Quando un’azienda progetta un prodotto all’estero, ne stabilisce le specifiche. Se le specifiche consentono materiali economici, ottengono materiali economici. La vernice al piombo è perfetta per questo scopo.

La responsabilità è del proprietario del marchio. Scelgono il fornitore. Approvano il progetto. Stabiliscono gli standard di sicurezza. Oppure no.

Nel 2007 molti marchi hanno saltato alcuni passaggi. Presumevano che il produttore avrebbe seguito le leggi sulla sicurezza degli Stati Uniti. Questa ipotesi è fallita.

La protagonista non è apparsa per caso. Era nella vernice. I magneti erano troppo piccoli. I presepi avevano delle lacune pericolose. Si trattava di scelte progettuali o di errori di produzione.

La causa principale? Risparmio sui costi. Velocità nel mercato. Mancanza di supervisione.

Quando un’azienda ritira un prodotto, ammette il fallimento. Ma il danno è fatto. I consumatori perdono fiducia. Permangono i rischi per la salute. Il ciclo si ripete fino a quando le normative non si inaspriscono. Oppure i costi aumentano.

Chi paga il prezzo?

I bambini. I genitori. I rivenditori. I marchi. E i produttori.

I richiami del 2007 sono stati un campanello d’allarme. Ma erano sufficienti?

Esploreremo le conseguenze. Le modifiche normative. L’impatto duraturo sulla produzione globale.

I difetti nascosti nella supervisione della sicurezza dei giocattoli

Quando le aziende avviano i propri richiami, di solito ciò deriva da ricerche interne o reclami dei clienti. La Consumer Products Safety Commission (CPSC) ha il potere di imporre richiami e penalizzare le aziende che rilasciano articoli pericolosi o ignorano i rischi noti. Il richiamo della Mattel ha scioccato il pubblico soprattutto a causa della statura del marchio. Ha inviato un messaggio agghiacciante agli analisti del settore: se un gigante come Mattel aveva problemi così evidenti, che dire degli innumerevoli concorrenti più piccoli?

La catena di fornitura è spesso l’anello debole. Mattel, come molti concorrenti, non possiede le sue fabbriche. Stipula contratti con aziende cinesi dove il costo del lavoro è basso. Queste aziende spesso subappaltano a operazioni ancora più piccole. La sola rete Mattel comprende fino a 50 partner cinesi, molti dei quali scaricano nuovamente la responsabilità. Questo sistema frammentato, intricato da ostacoli burocratici, crea un vuoto di responsabilità. I sottili margini di profitto spingono tutti, dai proprietari dei marchi ai subappaltatori, a tagliare gli angoli ove possibile.

Errori di progettazione ed errori di produzione

Sebbene gli scorciatoie e i materiali tossici come la vernice al piombo siano pericoli reali, la causa principale è spesso il progettista, non la fabbrica. Uno studio canadese del settembre 2007 ha rivelato una cruda realtà. Dei richiami di prodotti tra il 1988 e il 2007, il 95% riguardava beni fabbricati in Cina. Tuttavia, il 76% di questi richiami erano dovuti a difetti di progettazione. Solo il 10% era colpa del produttore.

Questa statistica sposta la colpa. I marchi non sono solo responsabili della semplice ricerca di una fabbrica a buon mercato. Devono garantire che i loro progetti siano intrinsecamente sicuri. Lavorare con produttori rispettabili non è sufficiente se il progetto stesso rappresenta un pericolo.

La natura volontaria dei test di sicurezza

Attualmente, la legge statunitense non impone alle aziende di giocattoli di testare i prodotti prima della vendita. Esistono normative per i materiali, ma i test pre-commercializzazione rimangono volontari. Alcune aziende seguono gli standard ASTM International, che forniscono linee guida per vari tipi di prodotti. Altri saltano completamente i test per risparmiare denaro.

Perché allora le aziende testano? È nel loro migliore interesse. I richiami sono costosi. La cattiva pubblicità è peggio. I rivenditori richiedono anche prove di sicurezza. Laboratori indipendenti controllano la durata, la sicurezza e la qualità. Questi test aiutano i marchi a evitare il disastro finanziario di un richiamo.

Sfide normative in Cina

L’ondata di richiami di vernici al piombo e cibo per cani tossico ha suscitato richieste di normative cinesi più severe. Il governo cinese ha iniziato a reprimere i palesi trasgressori. Ma l’applicazione è difficile. Con oltre un miliardo di persone e migliaia di produttori, il controllo è quasi impossibile. Le piccole fabbriche possono scomparire un giorno e riapparire con un nuovo nome o luogo il giorno successivo.

Rafforzare la tutela dei consumatori

Negli Stati Uniti, sostenitori e politici hanno spinto per maggiori finanziamenti per il CPSC e standard di importazione più severi. Le preoccupazioni per la carenza di personale presso l’agenzia erano diffuse. Nell’agosto 2007, i rapporti indicavano che il CPSC stava collaborando con i produttori per stabilire linee guida per i test più rigorose. Il panorama sta cambiando, ma la complessità delle catene di approvvigionamento globali implica che la vigilanza rimane essenziale.

Per coloro che tengono traccia di incidenti specifici, risorse come Recalls.gov e gli annunci CPSC forniscono elenchi degli articoli interessati. L’obiettivo è la trasparenza. I consumatori devono sapere cosa entra nelle loro case.

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Altri fantastici collegamenti

  • ASTM Internazionale
  • FirstGov per i consumatori: sicurezza dei prodotti
  • Annunci di richiamo CPSC e avvisi sulla sicurezza del prodotto
  • Ricorda.gov
  • ABC News: Ritirati i giocattoli per bambini fabbricati in Cina

Fonti

  • “Richiamati 1 milione di presepi di fabbricazione cinese”. Stampa associata. Notizie della CBS. 21 settembre 2007. http://www.cbsnews.com/stories/2007/09/21/health/main3285775.shtml
  • Barboza, David. “I problemi vanno oltre la vernice al piombo, dice lo studio.” New York Times. 11 settembre 2007. http://www.nytimes.com/2007/09/11/business/worldbusiness/11paint.html
  • Raggi, Christopher. “Come funzionano i test sulla sicurezza dei giocattoli?” Ardesia. 20 giugno 2007. http://www.slate.com/id/2168765/
  • Raggi, Christopher. “Perché un produttore di giocattoli dovrebbe mai usare la vernice al piombo?” Ardesia. 15 agosto 2007. http://www.slate.com/id/217289/
  • D’Innocenzio, Anne e Metzler, Natasha T. “La vernice al piombo porta al ritiro dei giocattoli Fisher-Price.” Stampa associata. Il Washington Post. 2 agosto 2007. http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2007/08/01/AR2007080102320.html
  • Lancashire, David. “Statistica: 10,45% – Un bambino su dieci in Cina ha avvelenamento da piombo.” Interprete per la stampa. 19 marzo 2005. http://www.pressinterpreter.org/node/15
  • Lipton, Eric. “L’Agenzia per la sicurezza deve affrontare il controllo in mezzo ai cambiamenti.” New York Times. 2 settembre 2007. http://www.nytimes.com/2007/09/02/business/02consumer.html
  • Storia, Louise e Barboza, David. “Mattel richiama 19 milioni di giocattoli inviati dalla Cina.” New York Times. 15 agosto 2007. http://www.nytimes.com/2007/08/15/business/worldbusiness/15imports.html
  • Tsai, Michelle. “Perché dobbiamo importare il glutine di frumento dalla Cina?” Ardesia. 20 aprile 2007. http://www.slate.com/id/216335/